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当前位置：首页 > aoa体育注册平台课程 > 咨询动态 咨询案结束一年内，某地产投资机构销售额同比增长30％
企业简介：
该地产投资机构成立于1996年，是中国创建最早与最具发展潜力的专业化地产服务机构之一。
十七年来，该企业凭借精干的管理团队、娴熟的专业技能、丰富的实战经验、不断的学习和创新动力，通过敏锐的市场洞察力、科学严谨的策略、杰出的创意、专业的执行而将服务推向极致，先后在全国20多个城市全案策划代理房地产项目累计150余个，涉及住宅、别墅、公寓、商业等各种物业类型，累计实现商品房销售1000余万平方米，销售总额突破300亿元。
项目分析：
1、房地产经济进入微利时代。随着房地产黄金时期褪去，相关的行业所受到冲击力更为严重，利润稀薄、盈利驱动力不足成为常态。
2、企业发展时间较长，延续的是传统的经营方式。高层对企业精细化管理重视程度不高，导致问题频现而不自知。
3、传统组织架构，出现职能重叠。同样的工作，可能几个人同时在进行，导致效率低下，人力浪费，成本加大。
4、老员工思维固化，创新能力欠缺。随着企业规模的壮大，员工队伍愈加庞大，大企业病随之而来，严重降低企业发展速度。
5、决策缺乏充分依据，导致决策不对口。企业经营缺乏可视化经营数据做支撑，盈利情况不明，高层决策无法制定高效市场策略
6、传统激励机制对员工激励没有效力。员工贡献度缺乏可视化数据衡量标准，导致员工工作积极性不强，缺乏经营意识和改善意识。
项目方案：
1.诊断调研。咨询项目小组对公司总经理、副总经理、各部门主要负责人等进行了书面问卷和现场访谈，具体了解企业发展历史、核心优势和主要问题。
2.通过现场所了解情况，迅速针对企业问题进行方案制定，成立阿米巴经营推行项目小组，明确项目组成员及职责分工；根据阿米巴经营推行计划，有序展开辅导活动。
3.和英咨询项目小组根据阿米巴经营咨询项目推行方案，通过以下四个模块进行，层层推行
项目落地：
1 、阿米巴运作原理培训：打通中高层对阿米巴经营哲学的理解，并能认识达成一致，引导中高层从思想根源上去认识哲学理念的重要性，重视并认同，树立信心，为后续的推进奠定思维基础。
2 、SBU组织架构梳理及两大事业部划分: 根据是市场定位和经营策略的制定，重塑企业组织架构，建立两个SBU，一个是房贷的金融产品，一个是装修定制产品，将组织架构梳理更为清晰、提高运作的效率。
3、独立核算体系与内部市场交易构建: 根据划分组织架构，建立起汇丰行的阿米巴核算体系，包括构建整体和部门的《经营会计报表》、内部交易关系的建立、内部交易的定价规则……等，通过员工独立核算，自主经营，调动参与经营积极性，员工经营思维得到了极大发挥，对收入/支出的掌握，贯彻经营者思维，大家都为各自业绩群策群力，通过经营会计报，实现经营数据可视化，决策依据准确，。
4、企业经营计划与考核相结合。打破传统绩效考核只与结果挂钩的机制，而且与经营计划密切相关，在各小组制定经营计划就实现“能者上庸者下”的优选机制
项目成果：
1.利他的企业文化增强人心凝聚力：汇丰行的核心价值观是幸福，分享。让员工幸福，让员工的家庭幸福；与员工、客户共同分享价值。
2.重新建立两个SBU，一个是房贷的金融产品，一个是装修定制产品，满足市场需求，建立竞争优势。
3.工龄5年以上员工有400人，其中工龄10年以上有200人；汇丰行58％的员工为老员工，阿米巴经营的导入重新激活了老员工的工作动力，聚焦了新员工对企业的向心力，实现业绩突破。
4.2016年，企业计划将预算与考核彻底挂钩，加大员工创造业绩的原动力；企业文化与经营会计结合落地，促进企业实现长期效益。
5.“2015年1月份汇丰行导入阿米巴经营模式，截止2016年1月，在房地产市场普遍低迷的情况下，预计到今年春节底。公司销售额同比增长30％，提升20亿，利润同比增长40％，现金利润提升1500万。
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