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当今社会，资本优势、技术优势以及商业模式都无法长时期成为一家企业最终的核心竞争力；在资本、技术等有形资产的优势都难以持久保持的当下，人才这一无形资产成为不可取代的核心竞争力。

人员成长经历“新任-合格-优秀-卓越”四大阶段，其中从“新任”到“合格”是培训效果最好且学员满意度最高的阶段，而从“合格”到“优秀”乃至“卓越”，则更多依靠“机制牵引、工作际遇以及个人修炼”。

课程价值：

1.以领导者的“角色-任务-经验”模型为基础真实展现从员工到经理转变过程中遭遇的情景、解决的问题和必须克服的瓶颈；

2.助力企业快速搭建领导力课程体系、打造管理岗培养框架，建立自我造血机能。

3.建立统一的领导力标准、语言、导向和思维模式，加速培养的同时，提高企业整体领导力和管理成熟度。

任务场景（19幕电影）：

手忙脚乱的新任经理、为时未晚的言传身教、变数横生的人际关系、设身处地的换位思考、开诚布公的双边谈话、互利共赢的领导本质、趋利避害的追随动机、因人而异的状态评估、细致入微的行为面谈、简明扼要的任务指示、通情达理的工作辅导、发人深省的启发提问、迎难而上的目标沟通、精益求精的评价反馈、循序渐行的掌控方针、分而治之的吸纳策略、坦诚相见的信任氛围、心悦诚服的协同规则、守望相助的成员责任。

任务场景（27轮模拟）：

如何应对下属的力不从心；

如何面对下属的频繁请教；

如何处理下属的工作过失；

如何处理下属的特别请求；

如何面对消极抗拒的员工；

如何争取团队元老的支持；

如何赞美下属的工作表现；

如何处理员工的调离请求；

如何贯彻不受欢迎的政策；

如何识别下属的不同状态；

如何响应下属的成长信心；

如何巩固下属的成长信心；

如何对员工进行工作指导；

如何采取弹性的领导方式；

如何启发员工的自我成长；

如何为下属设定工作目标；

如何与员工达成一致评价；

如何向员工提出改进建议；

如何迈出掌控团队第一步；

如何拉拢团队中的观望者；

如何招安团队中的反对者；

如何处理员工告密的行为；

如何建立全新的团队规则；

如何导入团队角色和责任；

如何选择并树立团队核心；

如何实现真正的权责双授；

如何激发团队的自发运转；

课程大纲：

1.领导自我

转换角色

视频赏析：手忙脚乱的新任经理；

互动讨论：新任经理的常见困境；

现场讲授：从个人贡献者到领导者；

视频赏析：为时未晚的言传身教；

现场讲授：领导者的有所为有所不为；

小组讨论：执行者、领导者与决策者；

现场讲授：领导者的定位、职责与期望；

2.梳理关系

现场讲授：警惕晋升后的关系变化；

视频赏析：变数横生的人际关系；

小组讨论：如何正确面对关系的变化；

视频赏析：设身处地的换位思考；

现场讲授：下属的价值、诉求与痛点；

视频赏析：开诚布公的双边谈话；

现场讲授：如何获得下属的认同；

3.确立地位

视频赏析：互利共赢的领导本质；

现场讲授：领导力的本质与来源；

小组测试：领导力来源的构成；

现场讲授：领导力发展趋势；

视频赏析：趋利避害的追随动机；

小组讨论：怎样识别下属想要的预期；

现场讲授：如何与下属结成互利的同盟

4.识别人员

现场讲授：员工的能力、信心与意愿；

视频赏析：因人而异的状态评估；

小组讨论：常见下属的状态分类；

现场讲授：员工发展成熟度模型；

小组讨论：员工发展阶段领导策略；

现场讲解：员工能力识别技巧；

视频赏析：细致入微的行为面谈；

5.引领下属

现场讲授：指示、辅导和启发的区别；

视频赏析：简明扼要的任务指示；

现场讲授：告知式领导风格特点；

视频赏析：通情达理的工作辅导；

现场讲授：辅导式领导风格特点；

视频赏析：发人深省的启发提问；

现场讲授：启发式领导风格特点；

6.提升绩效

现场讲授：提升员工绩效三步法；

视频赏析：迎难而上的目标沟通；

小组讨论：如何让员工接受挑战性目标；

视频赏析：精益求精的评价反馈；

小组讨论：如何让员工接纳客观评价；

互动讨论：如何为员工提供改进建议；

现场讲授：提升员工绩效表现的循环；

7.确定局面

现场讲授：团队的基本概念；

现场讲授：领导个人与领导团队的区别；

视频赏析：循序渐行的掌控方针；

现场讲授：接手团队之初的忌讳；

视频赏析：分而治之的吸纳策略；

小组讨论：支持者、中立者与反对者；

现场讲授：稳定团队的基本策略；

8.打造合力

现场讲授：影响团队协作的常见障碍；

视频赏析：坦诚相见的信任氛围；

现场讲授：团队协作的基石：信任；

视频赏析：心悦诚服的协同规则；

现场讲授：团队协作的指引：规则；

视频赏析：守望相助的成员责任；

现场讲授：团队协作的驱动：责任；

9.激发动能

现场讲授：团队发展模型；

现场讲授：团队不同阶段的领导策略；

现场讲授：自发运转与自我进化型团队；

小组讨论：团队自发运转的核心要素；

现场讲授：树立团队内部核心动力源；

现场讲授：授予核心驱动组织的权责；

现场讲授：描绘团队心向往之的愿景；

授权交付：

230余页精美课件

81张情境模拟卡片

150分钟教学视频

详尽全面讲师手册

单独封装学员手册

全程讲解备课音频

服务报价：

课   程  内  容：19.8万RMB、授权1台电脑永久使用；集团采购，多增加一台电脑授权3万RMB；

内训师训练营：1.98万RMB/人（3 天），对应知、应会、应用进行详细的拆解说明；

企业内部拆课：3.5万RMB/天，10.5万/3天；

企   业  内  训：5万RMB元/天（不购买版权，只购买老师授课）