赢在精细化—危机下的理性选择
【课程背景】
企业的生存靠“利润”,“利润”来自“物美价廉”的产品,“物美价廉”的产品来自到位的“精细化”。精细化就是把生产现场“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五要素做精做细,也就是打造卓越的“现场力”和提高管理人员“改善力”。
企业的竞争在“市场”,但核心竞争力在“现场”,“现场力”就是将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场,坚持不懈地做到位;就是把现场员工的智慧不断被激发出来,创意和点子不断涌现。
企业的稳定靠“管理”,企业的发展靠“创新”,“创新”来自于生产现场的“改善力”,“改善力”就是具有“改善永无止境”的理念,就是相信“事事有改善的余地”,“人人有改善的能力”。
【课程对象】
企业高层、总监、经理。
【课程时长】
1天
【课程大纲】
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