中层干部执行力提升培训
【课程背景】
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
【课程目标】
1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;
2、掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;
3、了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理;
4、学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;
5、掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力;
6、掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导;
7、 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;
8、建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;
9、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通。
【课程对象】
企业各阶层管理人员,现场管理人员,储备管理人员
【课程时长】
12H
【课程大纲】
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