目标制定与计划执行
【课程背景】
管理者的主要职责之一即是依据企业战略发展方向,确保本部门所有成员的日常行动都能依据这个方向而行动,如此企业的发展才能最大化提高其成功率。所以管理者应具备目标意识,将组织分解到部门的目标,形成可行的行动方案,并因此将行动目标分解到每位成员,并能在过程中进到控制、监督,已达到百分之百的执行力。可惜的是许多低效的管理者,不仅效能低,不能明确目标与方向,更是效率也差,未能充分运用手上的资源,将资源运用效益极大化。本课程即是有效引导主管具备正确的目标管理观念,并学习掌握目标管理各程序所需要的技能,提高任务的执行力度。
【课程目的】
1. 掌握建立目标管理体系的方法;
2. 了解目标管理体系的运作及正确制定计划的流程;
3. 掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身的工作目标;
4. 熟悉掌握目标执行的方法,步骤;
5. 能够以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面。
【培训方式】
互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演,体验游戏,工作实例应用
【课程对象】
基层、中层部门主管
【课程时间】
2天
【课程大纲】
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