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当前位置：首页 > aoa体育注册平台课程 > 咨询动态 1年时间，某中国原创设计时尚品牌扭亏为盈8000万
公司介绍：
该时尚品牌是国际设计大师Mark Cheung为世界都市新贵度身定制的中国原创设计时尚品牌，自2001年诞生以来，深得世界时尚人士青睐。2002年，该品牌愈显其潮流前瞻性，为年轻时尚族群带来Fairwhale Jeans，成为该时尚家族重要一员。截止2014年底，该时尚品牌拥有线下实体店1300家，线上电子商务位列“天猫”男装前三，年度零售总额将近30亿元。在有中国服装界“奥斯卡”之称的2015中国服装大奖颁奖礼上，荣获“最佳休闲时装品牌”。
咨询师分析：
1、市场竞争力大，企业定位不清晰，同质化严重，传统的经营思维跟不上市场快速的步伐;
2、企业内部组织架构多变，事业部太多，导致管理层对各事业部用力不均;
3、战略目的不清晰，运营结果导向、利润导向理念不够，经营状况把握不准，调整速度较慢;
4、不适当的旧绩效考核机制使员工对业绩目标感不强，归属感弱，人才流失，企业的人心经营意识、人才培养意识和机制尚未完善。
实施方案：
1、前期调研：实地调研，对各级管理者与员工代表进行面对面访谈，收集、梳理、分析、归类问题症结。
2、制定针对性推行方案：形成“三大步骤、八大目标”的推行步骤，成立8个阿米巴经营项目小组，明确委员会成员的职责和权限。
3、三个阶段实施：
(1)第一阶段：全面梳理市场经营策略，实现销售额与利润率的增长。
重新梳理经营哲学，重塑企业经营文化，统一高层经营思维。全员上下打通全员经营思维脉络，树立打造幸福型企业伟大愿望，而且企业哲学手册进入筹备阶段。
提出人心即经营的理念：提高心性，磨练灵魂，人心即是第一生产力。
根据市场经营形式和企业自身竞争优势，确定了未来三年导入阿米巴经营的具体目标，明确企业未来5年发展战略。
(2)第二阶段：实现SBU量化分权，全员树立经营意识，实现利润提升。
组织架构的调整与量化分权机制推进，引入SBU\SDU事业形态概念。将企业组织划分小的阿米巴单元，权利下放基层，责任清晰，进行独立核算。
核算机制与内部交易关系建立。《经营会计报表》的构建，进行费用分摊，提升企业经营效率，大幅降低成本，打破官僚作风，部门墙开始松动。
业绩分析与C公司T/S-IPDCA经营循环改善。
(3)第三阶段：建立企业Mini-SBU、CELL-SBU阿米巴经营体制，实现全员经营。
随着阿米巴经营组织机构的深入，开始构建企业二、三级阿米巴组织：Mini-SBU、CELL-SBU，大量培养企业经营人才，全员经营意识大大加强，简化企业经流程，决策速度大大提升。
幸福工程的开展，基层员工的流失率大大降低，吸引更多高素质员工进入企业。
项目成效：
阿米巴经营咨询项目推行将近一年，强大的效果在企业发展过程中逐步体现出来，其中：
1、2013年9-12月开始实行，10月份各部门业绩目标都圆满完成，11月大多部门都提前完成了全年指标。当年电商“双十一”单日销售突破8000万元大关，大大超乎预期。“双十一”之后，物流中心用了短短五天时间就将25万单货品全部发出，创造了新的纪录。
各部门都主动积极配合工作，7个一级“阿米巴”中有5个达成全年目标，利润同比增长60%。三大直营区全都超额盈利。2013年全年净营收同比增长18%，净利润率同比增长20%，比预期目标几乎翻了一倍。
2、2014年在马克华菲被称为“阿米巴元年”，在整个服装行业不太景气的市场背景下，该品牌坚持阿米巴经营，全体员工同心共盈，实现全年净营收同比增长36%，利润增长至190%，创造了新的历史。
3、2015年，该品牌依然奋力前行，走在行业领先地位，得益于阿米巴经营，让全体员工拧成一条绳，齐心协力为企业经营目标而奋斗，管理者转化经营者，全员参与经营，关注企业经营成本与利润，员工收获了物质与精神两方面的幸福。
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