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当前位置：首页 > aoa体育注册平台课程 > 咨询动态 某大型不锈钢集团引入阿米巴经营机制公司整体工资每月节省85万
企业简介：
某大型不锈钢有限公司创建于1997年10月，公司员工300多人，占地面积150亩，建筑面积25000平方米。坐落于杭州湾跨海大桥南岸，东距宁波、西接杭州、北临上海，地处长江三角洲经济圈的中心地带。投资6000多万元，系民营股份制企业。产品广泛用于不锈钢制管、各种制品行业，年产量已达到5万余吨，是宁波地区的大中型骨干企业。
主营业务：201不锈钢带，201热轧带
经营模式： 生产型
成立年份：1997年
实施方案：
1. aoa体育注册平台阿米巴经营咨询项目小组进行前期诊断调研，具体了解企业经营现状、核心优势。
2. aoa体育注册平台阿米巴经营咨询项目小组通过现场所了解情况，迅速针对企业问题进行方案制定，成立阿米巴经营推行项目小组，明确项目组成员及职责分工；根据阿米巴经营推行计划，有序展开辅导活动。
3.aoa体育注册平台阿米巴经营咨询项目小组进驻企业，根据推行方案，通过以下五个模块进行，层层推进，保证落地效果：
项目成果：
1.2015年6月开始学习阿米巴，8月份开始导入；导入前月生产量9千吨316人，导入后月生产量14千吨195人；员工个体工资上涨35%，公司整体工资每月节省85万。
2.全体员工的经营意识大幅提高，懂得如何开源节流，自主经营。
项目落地：
3.1 经营理念的导入，使得高层理念达成一致，坚定推行的意志。打通中高层对阿米巴经营哲学的理解，并能认识达成一致。
3.2 组织划分。根据该企业的特点进行事业部划分，各事业部均独立核算且进行内部交易。
3.3 构建阿米巴报表。每个事业部都有自己的阿米巴报表，能直接体现出这个事业部的经营利润。
3.4 厘清权责利。即把每个事业部的权责分配下去，哪些有申请权、哪些有审批权，以及超出预算之后 的审批权限都做出解释，每个人明确了解各自的权责利，放权下去，激发员工工作积极性。
3.5 内部交易与独立核算。内部交易的前提，一是划分清楚组织，二要把所有的物料、服务、产品在各个环节进行区分，进行组织间结算价格的核定。
3.6 评价和激励机制。通过清晰化的经营报表，将员工经营利润和称能力成长展现出来，在这个基础上引入激励机制，将员工的贡献度可视化，“能者上庸者下”，激励机制激发人心。
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