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总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力

2022/04/19 编辑：浏览人数：129

　　　　【课程背景】

　　　　绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。

　　　　如何从基于企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发现的问题的改进KPI纳入企业的计划与考核之中，并对经营检讨与绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了详细描述和中肯分。

　　　　有了基于战略的绩效考核，更重要的如何执行到位，执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。

　　　　【课程目标】

　　　　u 学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作

　　　　u 掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具

　　　　u 掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标

　　　　u 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；

　　　　u 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；

　　　　u 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结

　　　　u 执行KPI与绩效评估与改善

　　　　u 掌握绩效管理的核心，订定高效能的绩效指标

　　　　u 识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧

　　　　u 掌握绩效谈话和辅导的方法，具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈

　　　　u 掌握绩效考评的基本原则，掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法

　　　　u 掌握高效执行力行为的构建及三大核心流程

　　　　【课程特色】

　　　　u针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

　　　　u 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

　　　　u 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

　　　　u 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

　　　　u 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

　　　　u 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

　　　　【课程对象】

　　　　中高层管理

　　　　【授课时数】

　　　　2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）

　　　　【课程大纲】

　　　　（详情请与aoa体育注册平台课程顾问联系）

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